Akavalla on vahva strategia vuosille 2021-2025. Akavan puheenjohtajana tehtäväni olisi varmistaa, että strategiaa toteutetaan aidosti liittoja kuunnellen, akavalaisia ja Suomea varten. Rakennamme yhdessä tulevaisuuden Suomea: menestystä ja turvaa akavalaisille. Näin varmistamme edellytykset hyvään elämään.
Viimeistään uudistettaessa nykyistä strategiaa myös strategiaprosessia on uudistettava. Yhteinen valmistelu, priorisoinnit, toteuttamissuunnittelu ja seuranta kaipaavat lisää ennakointia, aikatauluttamista ja läpinäkyvyyttä.
Suomi kehittyy ja vaurastuu
Tavoittelemme kestävää kasvua ja julkisen talouden tasapainoa, jotta meillä ihmisillä menisi hyvin. Talouskasvu ja tasapainoinen julkinen talous mahdollistavat sen, että voimme panostaa hyvinvoinnin, terveyden, turvallisuuden, osaamisen ja innovaatioiden edistämiseen ja pahoinvoinnin, sairauksien, turvattomuuden ja syrjäytymisen ehkäisemiseen.
Mitä paremmin voimme opinnoissamme tai työssämme ja mitä vahvempaa on omakohtainen elämänhallintamme, sitä paremmat edellytykset meillä on luoda uutta. Yritykset menestyvät ja TKI-panostukset itävät paremmin, kun niitä luotsaavat työntekijät, esihenkilöt ja johtajat, joiden työhyvinvointi, sitoutuminen ja motivoituminen työhön ovat kunnossa.
Luovuudesta syntyvä kasvu ja menestystarinat jäävät ohuiksi ja panostukset valuvat hukkaan, jos unohdamme tämän.
Suomi elää osaamisesta
Pienenä kansakuntana me suomalaiset pärjäämme kansainvälisessä kilpailussa vain korkealla osaamisella ja korkean jalostusasteen tuotteilla. Menestyksemme avaimet löytyvät koulutuksesta, jatkuvasta oppimisesta, tieteestä ja tutkimuksesta. Panostamalla niihin edistämme uusia innovaatioita, kilpailukykyä, yritystoimintaa ja työllisyyttä. Samalla vahvistamme yhä tärkeämpää kansainvälistä kiinnostavuuttamme.
Meidän tulee vaalia yhdenvertaisia mahdollisuuksia kouluttautua ja opiskella duaalimallisen toisen asteen pohjalta. Sekä ammatillinen että korkeakoulututkinto antavat vankan pohjan jatkaa oppimista läpi elämän. Kehittämällä ammattikorkeakoulu- ja yliopistotutkintoja niiden omista vahvuuksista käsin varmistamme, että koulutamme osaajia tulevaisuuden työelämän tarpeisiin.
Osaava kansakunta ja hyvinvoiva työntekijä ovat paras kilpailuvalttimme.
Suomessa työurat ovat pitkiä ja palkitsevia
Työelämän ja työntekomuotojen muutos on ollut niin nopeaa, että lainsäädäntö ei kaikilta osin vastaa tarpeitamme. Meillä on silti hallussamme avaimet luoda suomalaisesta työelämästä uusi menestystarina, kun uskallamme muuttaa vanhoja rakenteita ja uudistaa lainsäädäntöä. Meidän on ymmärrettävä, että kilpailukyky ja talouskasvu eivät synny ilman ihmistä.
Työelämän lainsäädäntö ja työ- ja virkaehtosopimukset ovat keino lujittaa yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa. Ne ovat myös keino vaikuttaa työhyvinvoinnin ja oikeudenmukaisuuden paranemiseen. Niillä luomme kehikon, jonka puitteissa yksilölliset tarpeet – niin työnantajien kuin työntekijöiden – on mahdollista toteuttaa turvallisesti, kannustavasti, ennakoiden ja vakaasti, mutta kuitenkin joustavasti.
Työnteon on oltava aina kannustavampaa kuin sosiaaliturvan varassa elämisen. Tämä edellyttää, että kokoaikatyötä tekevän työtulot riittävät elämiseen ja samanaikaisen sosiaalituen tarve vähenee.
Joudumme myös tarkastelemaan etuuksien tasoa ja niiden saamisen kriteerejä sekä millaista sosiaaliturvaa voimme tulevaisuudessa rahoittaa. Jotta järjestelmä koetaan oikeudenmukaiseksi, ei ratkaisu voi aina olla etuuksien tason korottaminen. Etuuksien rinnalla on kehitettävä laadukkaita palveluja tutkimustiedon ja asiakastyön havaintojen pohjalta. Ne ovat olennainen osa sosiaaliturvan kokonaisuudesta ja usein osallisuuden ja työllistymisen edellytys.
Akava on kasvava keskusjärjestö
Akavan ja sen puheenjohtajan rooli järjestäytymisen edistämisessä on merkittävä. Se on merkittävä myös siinä, millainen sisäinen ja ulkoinen kuva Akavasta ja akavalaisesta ammattiyhdistystoiminnasta muodostuu.
Strategia ei ole kiveen hakattu, sitä täytyy arvioida kriittisesti ja tarvittaessa päivittää myös strategiakauden aikana. Edistämmekö ja tavoittelemmeko riittävän tehokkaasti esimerkiksi ympäristön tilan parantamista, kestävää kehitystä ja uuden työn, kuten kevytyrittäjyyden ja itsensä työllistämisen parissa toimivien jäsentemme yhdenvertaisuutta?
Kasvaakseen Akavan on oltava nykyiselle yli sadalletuhannelle opiskelijajäsenelleen ja tuleville opiskelijasukupolville merkityksellinen, aloitteellinen, avarakatseinen ja vaikuttava työelämän uudistaja.
Yhdessä nuorten kanssa voimme rakentaa tulevaisuutta vastuullisesti, heidän arvojaan ja tavoitteitaan edistäen. Akavan opiskelijoiden strategiaa lainaten pidän tärkeänä, että myös keskusjärjestön toiminta on kiinnostavaa ja jokainen siihen osallistuva kokee itsensä tervetulleeksi.
Sisäinen yhtenäisyys, arvostava vuoropuhelu ja luottamus eivät synny itsestään tai organisaatiorakenteesta. Niiden eteen on jatkuvasti ja lujasti tehtävä työtä, ja sitä työtä puheenjohtaja johtaa. Sisäisesti vahva Akava on vaikuttajana tehokkaampi.